5 claves para que la relación de pareja entre Compliance y Recursos Humanos funcione. - Lexpirit
Despacho profesional de abogados especializado en la prestación de servicios de ética y cumplimiento normativo («compliance») para empresas, fundaciones, asociaciones y, en general, para cualquier tipo de organización. Diseñamos sistemas integrales de ética y programas de compliance, implementamos y gestionamos canales internos de denuncia, y contribuimos a establecer sistemas y políticas y a redactar memorias de responsabilidad social acordes con los requisitos de cada sector y con los requerimientos de los correspondientes grupos de interés.
Compliance Services
1051
post-template-default,single,single-post,postid-1051,single-format-standard,ajax_leftright,page_not_loaded,,qode-title-hidden,footer_responsive_adv,hide_top_bar_on_mobile_header,qode-content-sidebar-responsive,qode-child-theme-ver-1.0.0,qode-theme-ver-10.1.1,wpb-js-composer js-comp-ver-5.4.7,vc_responsive

5 claves para que la relación de pareja entre Compliance y Recursos Humanos funcione.

Esta fue la temática que se lanzó durante el nuevo Espacio Compliance celebrado en la Comisión Nacional del Mercado de la Competencia de la semana pasada. 

Antes de contestar, Lidón Safont, Directora del departamento de Compliance de Telefónica España, puntualizó que Compliance no debía serle fiel a éste único departamento si no que tenía que relacionarse necesariamente con otros como auditoría interna, comunicación, gestión de riesgos, control interno y por supuesto, con la alta dirección. 

Volviendo a la pregunta, algunas de las claves para que el binomio funcione son las siguientes: 

  1. Debe valorarse profundamente la idoneidad de los candidatos durante los procesos de selección en materia de integridad. 
  2. Recursos Humanos se preocupará de despertar las lucecitas del buen hacer de la organización.
  3. Se fomentará el uso de los canales éticos o de consultas para que Recursos Humanos pueda entender cuál es el sentir de la compañía. 
  4. Las personas de la organización que estén especialmente formadas, comprometidas y motivadas (los denominados “Compliance Influencers”) deberán ser cuidadas de manera exclusiva por los responsables y por la dirección de la empresa. 
  5. Para potenciar la motivación y ayudar a que la organización interiorice la importancia de la cultura de compliance, será imprescindible la formación y muy recomendable aplicar la gamificacion, charlas, talleres, mesas redondas o cualquier dinámica de grupo.  

Me gustaría acabar dando las gracias, una vez más, a Carlos Balmisa por seguir despertando lucecitas en todos los que nos dedicamos a esto. 



Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestras condiciones de uso, pinche el enlace para mayor información.

ACEPTAR
Aviso de cookies